Monter sur un poste de manager, changer de métier au sein de son entreprise, profiter d’une promotion interne voire même se reconvertir... Autant d’évolutions de carrière accessibles et possibles après une formation longue. En proposant ce type de formation à vos salariés et en les accompagnant tout au long du processus, vous répondez à la fois à leurs besoins et aux vôtres ! On vous explique pourquoi et comment.
Une formation longue relève de la formation continue - la formation initiale correspondant à celle suivie avant d’entrer sur le marché du travail - qui se distingue de formations courtes, dont l’objectif est d’être rapidement opérationnel sur une compétence donnée. La durée des formations longues est généralement comprise entre plusieurs semaines et plusieurs mois et peut, dans certains cas, s’étaler sur plusieurs années. Elles débouchent sur des diplômes universitaires, des DUT/BTS, des certificats ou encore des MBA.
Elles peuvent permettre aux salariés d’accéder à des postes de cadres. C’est le cas de Kevin Lapoule, ancien technicien de maintenance alimentaire, qui a évolué vers un poste de coordinateur maintenance préventive et fiabilité au sein du Groupe Nutriset. « Il a finalement, sur le tard, choisi de relever le « challenge » et de décrocher le sésame grâce à la formation continue, avec l’appui de son entreprise, qui a financé intégralement son cursus à l’école d’ingénieurs du CESI », nous apprend un article publié par Le Monde Campus.
Moro, de son côté, était travailleur social dans un Centre d’accueil pour demandeurs d’asile. Il a souhaité se réorienter tout en restant dans le même secteur d’activités, pour devenir éducateur spécialisé. Il s’est alors lancé dans une formation sur plusieurs années.
Retrouvez son témoignage en intégralité ici.
Il existe plusieurs moyens pour financer les formations d'évolution interne, comme les OPCO, le FNE-Formation, la Préparation Opérationnelle à l'Emploi individuelle (POEI), l’Action de Formation Préalable au Recrutement (AFPR), ou encore la promotion Pro-A. Un conseiller en évolution professionnelle peut guider le salarié vers la formation adaptée à ses envies et ses compétences, et l'accompagner vers le bon organisme de financement.
Pour 89% des salariés, se former est une opportunité pour faire mieux ou différemment son métier et ne pas se lasser professionnellement. En proposant des formations longues à vos salariés, vous répondez à leurs attentes, boostez leur motivation, améliorez leur bien-être… Pour au final, renforcer leur engagement dans l’entreprise.
Les formations professionnelles donnent un nouvel élan à la carrière de vos salariés et peuvent déboucher sur un changement de poste ou de métier au sein de votre entreprise. Si pour eux, c’est un tournant décisif dans leur vie professionnelle, pour vous il s’agit d’un investissement sur le long terme et d’un moyen d’alimenter et de développer votre vivier interne de talents.
En se formant, les salariés développent de nouvelles compétences, se perfectionnent et toute l’entreprise gagne en agilité face aux évolutions du marché du travail. Vous améliorerez en plus l’attractivité de votre marque employeur en donnant envie à de nouveaux candidats de se projeter sur le long terme avec l’assurance d’y améliorer leur employabilité.
L’employeur a deux obligations en ce qui concerne la formation professionnelle de ses salariés : il doit s’assurer de leur adaptation à leur poste de travail et veiller à leur maintien dans l’emploi. Mais il peut aussi être à l’initiative de formations dans le cadre de son plan de développement de compétences. Pour élaborer ce dernier, les entreprises peuvent s’appuyer sur la GEPP, véritable démarche au service de l’évolution des parcours.
En veillant déjà, à ce que son accès soit égal entre vos salariés femmes et vos salariés hommes. En effet, selon une infographie de 2020 de TopFormation, 52% des femmes ont accès à des formations dans les grandes entreprises contre 59% des hommes. Pourtant parmi les 57% d’entre elles qui rêvent d’une reconversion, elles sont 61% à penser qu’un accompagnement pourrait les pousser à sauter le pas (étude de 2022, Garance&Moi et IFOP).
Misez également sur des formats plus accessibles, avec des formations agiles dont les modalités s’adaptent aux contraintes des salariés. Mon CEP peut aider vos salariés à identifier le format qui convient le mieux à leurs besoins et leur proposer, le cas échéant, des PMSMP (période d’observation d’un métier) pour qu’ils s’assurent que le métier dont il rêve correspond bien à la réalité. Pensez aussi aux formations à distance et en ligne, qui permettent à vos salariés d’avancer à leur rythme et en autonomie, avec par exemple des MOOC (Massive open online course) qui peuvent être suivis par des milliers de participants sur des thématiques très variées.
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